Acheter localement est souvent présenté sous l’angle des retombées économiques. C’est important. Mais dans plusieurs secteurs stratégiques, l’enjeu va beaucoup plus loin : acheter ici, c’est aussi préserver, développer et mobiliser des capacités industrielles dont nous avons besoin.

CTIA Outlook 2026 nous en a donné une illustration très concrète. En réunissant à Gatineau manufacturiers, acheteurs, représentants gouvernementaux et utilisateurs, l’événement a permis de confronter des besoins bien réels aux capacités de notre industrie.

Et ces capacités sont nombreuses.

Les entreprises qui y exposaient ont démontré à quel point notre secteur dépasse aujourd’hui la perception traditionnelle du textile. Matériaux performants, équipements de protection, vêtements spécialisés et solutions destinées à des environnements exigeants témoignent d’un savoir-faire qui trouve sa place dans les chaînes d’approvisionnement stratégiques.

Mais une capacité industrielle ne devient véritablement stratégique que si elle est connue, sollicitée et appelée à évoluer.

C’est pourquoi le dialogue entre les acheteurs, les utilisateurs et les fabricants est si important. Exprimer un besoin permet aussi à nos entreprises d’innover pour y répondre. L’appel d’intérêt que nous relayons ce mois-ci avec Investissement Québec International autour des besoins de la filière aérospatiale américaine en offre d’ailleurs un autre exemple.

L’achat local ne devrait donc pas être vu comme une fin en soi. Il doit aussi devenir un levier pour stimuler l’innovation, consolider nos chaînes d’approvisionnement et préparer nos entreprises à répondre aux besoins émergents, ici comme sur les marchés internationaux.

C’est précisément le rôle que TechniTextile Québec souhaite jouer : faire connaître ces capacités, créer les bonnes connexions et contribuer à leur développement par la collaboration.

Dany Charest
Directeur général
TechniTextile Québec